Red de Investigación, Innovación y Emprendimiento (Red RiiE)

Objetivos orientados a oportunidades A través de objetivos bien definidos y orientados a crecer la base de clientes, a fidelizar a los clientes actuales y a desarrollar la marca del mipyme por medio tareasde  específicas agendadas a lo largo de los primeros 6 meses del año se desarrollan las claves operacionales que permiten llevar hacia adelante un emprendimiento de manera rápida. Estructura Administrativa Estos objetivos ayudan a la construcción de la estructura administrativa orientada al logro éxito en la capitalización de las oportunidades. Cuando el mipyme desarrolla una estructura administrativa hecha para consecución de objetivos concretos crea una empresa ágil capaz de crecer de una manera ligera (lean) y rápida. Objetivos con base estratégica Dichos objetivos deben originarse  del análisis de la situación en que se encuentra el emprendimiento, bien sea que persiga minimizar la debilidad, potenciar fortalezas, capitalizar nuestra oportunidades o evitar nuestra amena

La misión y visión permiten enfocarnos Lo más importante de la redacción de la misión y la visión, es que surge de la iniciativa de analizar la situación del negocio. No podemos desarrollar una visión y una visión empresarial sin contar con un análisis muy completo de cuáles son nuestras fortalezas nuestra oportunidad de nuestras vidas y nuestras amenazas. Si hiciéramos lo contrario estaríamos creando una organización vacua y superflua cuya misión y visión no están alineadas con las verdaderas capacidades que tiene la empresa para resolver problemas de sus Clientes ni tampoco orientada hacía las oportunidades. Perder el enfoque Las micro empresas y emprendimientos corren riesgo de perder su enfoque a partir de circunstancias coyunturales, al ser organizaciones pequeñas , carecer de estructuras administrativas y además teniendo muchas necesidades económicas pueden aprovechar oportunidades de negocios que difieren de los objetivos de la empresa con el objeto de generar ingresos p

A Generación de Impacto Positivo en la Vida del Cliente: El éxito para el microempresario o emprendedor radica en ofrecer productos que se alineen con precisión a las necesidades, usos y hábitos de los clientes. Esta alineación efectiva entre las demandas del consumidor y los productos de las Mipymes es esencial para aprovechar las oportunidades de mercado. Importancia de la Investigación de Mercados en Panamá: La investigación de mercados, especialmente en lugares como Panamá, juega un papel crucial en este proceso. A través de un análisis FODA sensato, se obtiene información valiosa sobre los factores internos y externos, permitiendo entender el estado actual de un producto o servicio en el contexto panameño. Este conocimiento profundo facilita la adaptación efectiva de estrategias y la toma de decisiones fundamentadas. Excelencia a Través de la Superación de Expectativas: La verdadera excelencia se logra cuando la Mipyme va más allá de las expectativas del cliente, agregando un v

Oportunidades y amenazas Quizás la existencia de las amenazas es el motor que más rápido dinamiza los temores necesarios para incentivar el rápido crecimiento de una MIPYME, el buen emprendedor inconsciente e involuntariamente anuente a la falta de control que ejerce sobre las amenazas que el mercado le coloca en su camino hacia el éxito. El análisis de la situación Tanto las oportunidades como las amenazas son la otra cara de la moneda del análisis de la situación que todo emprendedor o microempresa debe plantearse hacerse cada seis meses, puesto que valuando constantemente el entorno de su empresa va a poder sortear mejor nuevas amenazas aprovechar nuevas oportunidades, a la vez puede sentirse halagado cuando mira hacia atrás y se percata de que lo que otrora consideró amenazas dejaron de serlo gracias al desarrollo de la madurez del ciclo de vida en que ha sabido orientar a su empresa o emprendimiento. Oportunidad y organización Aunque las oportunidades son la llama inicial

Análisis de los factores internos Ningún plan, acción o empresa que busque oportunidades de negocio debe iniciarse sin una evaluación de las fortalezas y debilidades. Las fortalezas Por fortalezas, en el emprendimiento y las MIPYMES, entendemos los factores que nos hacen competitivos, diferentes de los competidores y nos acercan a las ventas. Mientras que las debilidades son lo contrario. Las fortalezas y debilidades son aquellos factores internos sobre los cuales el emprendedor tiene o puede tener control. Estos factores son parte del análisis F.O.D.A Quizás lo más interesante de hacer un análisis interno de fortaleza y debilidades y que el emprendedor un microempresario logra "encontrarse a sí mismo" y le obliga a re-pensar las maneras como agrega valor al mercado. Sobre todo porque se necesita cierto nivel de fuerza de voluntad y carácter para atreverse a aceptar sus debilidades . Aquí puede ver  más detalles de tema del Foda:  Aquí  

Emprender fácilmente El emprendimiento y la administración de micro micro pequeña y mediana empresa es una tarea sencilla si se aborda estratégicamente las oportunidades. Estrategia de dos brazos La estrategia no es más que "soñar un poco" para crear un servicio, producto o procesos diferenciado y a la vez exitoso. Se trata de aquella visión  futurista que nos proyecta hacía el éxito y anima ganar más oportunidades mientras que satisfacemos más a nuestra clientela. El segundo brazo son la estructura administrativa y los "números contables" que nos permiten "aterrizar" el "sueño" diseñado a través  de la estrategia trazada con anterioridad. En conclusión, es válido "soñar" para emprender siempre y cuando se pongan los "pies en la tierra" para proyectar y ejecutar las ventas y las oportunidades. ... Compruebe su conocimiento del tema aquí:  https://forms.gle/8heq2vKr5zdoMZjBA