Red de Investigación, Innovación y Emprendimiento (Red RiiE)

Mirar el futuro no es soñar Aunque para todo es sabido que es sumamente difícil  predecir el futuro con exactitud, nada detiene al buen emprendedor y al MIPYME de pensar en el futuro. Ahora bien el pensamiento de futuro debe estar estructurado de tal forma que se pueda distinguir de un sueño. Para esto debemos estructurar los pensamientos de una manera básica apoyándonos de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Al momento de abordar el análisis de estos factores debemos orientarnos al nicho de clientes que atiende el emprendimiento o MIPYME, pues de nada serviría tener un conocimiento completo de estos factores a nivel mundial sin nuestro negocio opera a nivel local. El éxito de esta iniciativa o tipo de análisis está en saber entender cuáles de estos factores "acercan o alejan a las ventas" al emprendedor. Factores Políticos En cuanto a los factores políticos surgen de aquellas tomas de decisión a nivel gubernamental o regionales que afectan los modelo

Analizando el futuro 2da parte Al igual que en el post anterior en donde también abordamos el tema del análisis del futuro del emprendimiento o MIPYMES, enfatizaremos en que los factores que acercan o alejan de las ventas a las organización. En esta ocasión analizaremos los factores social y  tecnológico. El primero implica que el emprendedor debe entender las ventajas o desventajas que la sociedad aporta a su modelo de negocio, estos factores socioculturales como la tasa de natalidad, la esperanza de vida, hábitos, usos y costumbres de productos así como también la edad y sexo predominante del nichos de mercado atendido; la esperanza de vida y el estilo de vida de los grupos sociales a los cuales atiende el emprendimiento son solo algunos de los factores sociales a tomar en cuenta y frente a cada uno de esto es muy convenientes preguntarse cuáles afectan más a la organización y qué será de ellos en el futuro. Por otro lado los factores tecnológicos pueden ser los avances de un mercad

Tomado de La Prensa Se trata de un novedoso proyecto escolar digital, a través del cual se impartirán clases desde kínder hasta duodécimo grado y, a la vez, servirá de guía para que atletas lea más aqui

Pinche la imagen para ver  vídeo Marketing A través del tiempo el mundo comercial ha ido variando su interpretación de lo que es marketing, hace años atrás se le asociaba con las ventas y la publicidad, luego se le vinculó también con la investigación del mercado y hoy además de todo lo anterior se le relaciona con la optimización de los buscadores en redes (SEO). Independientemente de las posturas teóricas todas estas acepciones fueron y son adecuadas, dentro del contexto de la gestión de lo que hoy llamamos marketing estratégico. Prioridad del Marketing Estratégico Las Mipymes y Emprendedores por lo general colocan de último al marketing en la cadena de los procesos para agregar valor, sin embargo el marketing estratégico debe acompañar desde a la idea desde su concepción para darle forma y llevarla al máximo de la competitividad. Marketing Estratégico Las  Mipymes y emprendedores que más éxito logran son aquellos que desde un principio tuvieron la capacidad de pensar en su futuro. P

Pinche la imagen para ver video Sistemas de información para todos Los sistemas para la gestión empresarial no son exclusivos para empresas grandes, tanto Mipymes como emprendedores deben pensar en sistematizar la toma de decisión empresarial para ser más acertado y competitivos. Cotidianamente los Mipymes integran su manera de gestión a métricas dando forma a sistemas de información para la gestión empresarial. Desde la formación Cuando se trata de emprendedores o Mipymes es aun más importante. Desde la formación de las estructura administrativa se puede ir creando un sistema desicional que impida al emprendedor tomar decisiones intuitivas a nivel estratégico. Es recomendable comenzar haciendo el análisis interno y externo que orienten la definición de la visión, misión y valores empresariales, luego definir las competencias necesarias y lo estratégicos. Objetivos alineados con lineamientos estratégicos Por último, definir los indicadores y la métricas para evaluar si las acci

Foto tomada de Madrid School of Marketing https://capatec.org.pa/ Con el anuncio formal de Raquel García, Presidenta de la Cámara Panameña de Tecnología de Información, Innovación y Telecomunicaciones (CAPATEC), de los cinco ganadores del Demo Week que durante los días 29 de junio al 3 de julio compitieron con sus proyectos en soluciones virtuales para el sector logístico y financiero, concluyó este evento de gran impacto para el país. El anuncio destacó que los cinco ganadores de emprendimientos que se harán acreedores a 10 mil dólares cada uno como capital semilla para desarrollar sus proyectos son: Shellock, SIA RED, Smartmaps, Busco Mejor Flete y Trausty. Raquel García manifestó su agradecimiento al selecto grupo de jueces integrado por empresas anclas de gran trayectoria en Panamá, así como al público en general que siguió de cerca esta competencia en la plataforma de CAPATEC e hicieron posible el éxito de este innovador proyecto de emprendimiento. Para la Presidenta de CAPATEC, a

Foto: Brendan Krisel Patch Staff Teóricamente existen dos tipos de  emprendimiento : Aquellos motivados por las oportunidades que encuentran en el mercado y otros impulsados por la necesidad económica del emprendedor.  En la vida real, los emprendimientos son una mezcla de ambos factores, algunos se inclinan más hacia la oportunidad que a la necesidad y viceversa. Estar motivados por oportunidad implica ser un emprendedor por estilo de vida, estos tienden a influir lentamente en el crecimiento económico del país y generan ambientes muy favorables para el mejoramiento a mediano plazo del ecosistema. Los emprendedores por necesidad producen un impacto más rápido en la economía y el desempleo, se caracterizan por que emprenden para ganarse la vida. Para más detalles visite el sitio web del diario de la localidad que publicó esta noticia aquí.

Foto: Película Million dollar baby tomada de Alucine Las dos razones principales para abandonar el negocio por parte de los emprendedores son la falta de rentabilidad y los problemas personales/familiares, según  el estudio Global de Emprendimiento  (GEM), basado en metodología del Babson College y London Business School.  En esta medición, el 25% abandonaron sus negocios por razones personales/familiares, una cifra mayor que el año anterior, 17%; sin embargo, las damas son las que tienden a abandonar más el negocio por esta razón, siendo un 27% del total ellas. Lee más en la publicación completa de un diario de la localidad  click aquí para ir al diario

Medir sin números no es medir Para poder lograr el éxito empresarial el emprendedor debe orientarse a tomar decisiones en base a números científicos. La encuesta es una manera ideal de conseguir información de primera mano midiendo con exactitud numérica: (1) Si es importante para el clientes los atributos de nuestra oferta y (2) Si estamos satisfaciendo al cliente en esos factores que resultan importantes. Dos dimensiones de la satisfacción  Las preguntas que debemos hacer para poder diagnosticar numéricamente  el impacto y desempeño son son las siguientes:  ¿Es importante para Ud. el "factor crítico de éxito x"? con las alternativas de respuesta Si o No, una vez ud ha encuestado a un número importante de personas puede calcular el porcentaje de aparición de la alternativa Si y de la alternativa No, esto se hace dividiendo la frecuencia con que  cada una aparece entre el total de los encuestados. Resultando así un indicador numérico que multiplicado por 100 se convierte en p

Luego del análisis comparativo de los datos ofrecidos por el más reciente Estudio Global de Emprendimiento (GEM) comparativamente con el año anterior, se observa que el emprendedor nacional se está rejuveneciendo, tiene más estudios académicos, un nivel socioeconómico más alto  y a comenzando a despertar el emprendimiento en el centro del país.  Un emprendedor de hoy en Panamá se podría definir como una persona entre 25 y 44 años, con una educación académica mediana, de nivel socioeconómico medio, que reside en la provincia de Panamá y se dedica al Comercio independiente en la gran mayoría de los...leer más aquí

Por qué es importante el impacto Es muy importante para las Mipymes y emprendedores conocer cuál de todos los factores de su empresa o emprendimiento son los que le importan más a sus clientes, conociendo esto el Mipyme o emprendedor podrá colocar los recursos donde verdaderamente es importante y esto le causará un beneficio económico ya que coincide con los factores que son prioridad para el cliente. Un mal desempeño lleva al fracaso Ahora bien, además de saber lo que impacta o gusta a los clientes debemos saber si estamos haciéndolo de la mejor manera, ya que sin no nos desempeñamos bien en los factores que el cliente requiere no vamos poder ganar clientes y el negocion no será exitoso. En conclusión, de qué serviría ser el mejor emprendimiento haciendo algo que nos es importante para los clientes (?) y  también sería inútil conocer todos los factores que el clientes necesita para estar satisfecho y no esforzarse por tener un buen desempeño en dichos factores. Ahora les exhorto a ver

La investigación empática La investigación orientada a conseguir objetivos de negocio Los objetivos de la investigación deben estar alineados a los objetivos de negocio - Recomendamos leer nuestro post sobre objetivos de negocio (Pinche aquí  06 )  para entender mejor por que el emprendedor o empresa Mipyme  debe alinearse estratégicamente, puesto incide en la orientación de la investigación de mercado.  Por lo tanto los factores a investigar deben proporcionar datos que nos sirvan para actuar en consecuencia de: Conseguir clientes, fidelizarlos y mejorar la impresión que genera nuestra marca en los consumidores o cualquier otro objetivo empresarial previamente establecido. La investigación empática Los objetivos del negocio antes aludidos pueden ser logrados averiguando la respuesta a las siguientes preguntas: Qué necesidades,  qué ve, lee u oye, qué piensa,    cómo decide y cuáles son sus obstáculos con respecto al cliente; esta indagación  permiten entender al cliente empáticamente.

El Challenge Covid-19 es un llamado a presentar propuestas que ayuden a mitigar los efectos negativos causados por el nuevo coronavirus en el país. Foto de La Prensa “Este virus nos ha demostrado que somos vulnerables, acelerando la necesidad de innovar en los países, sociedades y empresas. Ante esta realidad, debemos actuar rápido, por lo que Aliados AEI Panamá ha decidido buscar soluciones para el hoy y para el mañana, a través de este challenge”.  comparte Roberto Broce.  Leer más haciendo click aquí .

Manos y voces jóvenes que están cambiando el mundo No hay edad para realizar acciones que impacten el entorno y el mundo; lo que se necesita es motivación, constancia y un espíritu sin temor al fracaso ni a los altibajos de la vida. Por Keila E. Rojas L. Actualizado 20/04/2020 00:00 Leer más aquí

En la jerga marketinera En el día día del emprendedor o Mipyme  este se apoya de sus fortalezas, logra complementar sus debilidades y aprovecha sus oportunidades, mientras que evade las amenazas esas acciones cotidianas surgen cuando el Mipyme diseña su producto acorde, establece precios, diseña su presencia en el punto de venta y crea promociones está ejecutando una una mezcla comercial, dicha mezcla es el "Marketing Mix". Estrategia de Producto o servicio Para desarrollar el producto se hacen esfuerzos constantes a nivel de  diseño y  tecnología  que impactan en la construcción de su  marca , identidad y posicionamiento; contribuyendo así a la valoración del clientes a cerca del producto. Es muy relevante el diseño y la técnica para empaquetar o presentar el producto/servicio, para lograr una diferenciación de la competencia, desde la perspectiva de los clientes lo cual implica una constante investigación de la percepción que tienen los clientes a cerca del pr

El cliente leal tiende a recomendar  Lealtad implica la recomendación o prescripción a otros que hacen un cliente satisfecho, esto favorece la promoción de "boca a oído" (orgánica) Medir la lealtad Medir la lealtad es tan sencillo cómo preguntar con qué frecuencia los clientes recomiendan un servicio o producto a un amigo o familiar para establecer la probabilidad de promoción de "boca a oído" y calcular un índice comparable en el tiempo, contra otras empresas, sectores o países para tomar decisiones de negocio. Se hace mediante el método NPS de Fred Reichheld, autor de libro "La Pregunta Decisiva 2.0".  Mire detalles aquí Valor diagnóstico  Este método permite discrimina entre los clientes promotores y, por el otro lado, los clientes    detractores, estos últimos son peligrosos para la Mipymes y emprendedores  son promotores son difíciles de mantener como clientes, muy sensibles al precio. Aquellos clientes que son detractores son difícile

Clasificación por facturación del cliente El emprendedor y empresario tiende a analizar su cartera de clientes en base a cuanto le producen. El clientes puede ser pequeño, mediando, grande o muy grande en cuanto a su volumen de compras, puede se más o menos fiel dependiendo de su re-compras, cuando ya está operando y tiene relación con ellos. Conocer al cliente para crecer Para conocer mejor al cliente potencial y clientes actuales se debe conocer desde tres perspectivas: Demográfica, socio-económica y estilográfica, el proceso de conocer al cliente permite anticipar oportunidades para satisfacerle sus necesidades y/o cumplir mejor con sus expectativas. Características claves para entender al cliente La demografía nos dice cómo es nuestro cliente en comparación a otros grupos sociales en cuanto a su edad, estado civil, sexo, lugar de residencia entre otras son aspectos generales que nos permiten conocer hasta cierto nivel al cliente, luego gracias a las características s

Precio en base a costos Al sumar los costos fijos más los costos variables y agregarle una margen de ganancia establecemos el precio, sin embargo ese puede o no ser el valor que el cliente esté dispuesto a pagar. El Valor percibido  Otro factor que influyen el definición de un precio para la venta es el valor percibido por el cliente se incrementa dependiendo de cuanto el servicio o producto supere las expectativas del mercado que lo consume, por esto resulta muy importante saber anticipar las preferencias y conocer muy bien las expectativas de los clientes.  La competencia También es importante tomar en cuenta a la competencia al momento de establecer un precio. Investigar muy bien lo que hace la competencia, validar si están o no logrando la afinidad con el cliente, si logran entregar al mercado lo que realmente este está esperando y analizar la información de estas pesquisas para aprovechar oportunidades que la competencia que otros no logra capitalizar

Un jurado calificador seleccionará a las 10 mejores propuestas y posteriormente, elegirá a una única ganadora quien recibirá un capital semilla de $10.000. Durante el taller. Cortesía Fanny Arias   /   farias@epasa.com   /   @Dallan08 Brindar  las herramientas necesarias para que las mujeres panameñas logren desarrollar con éxito su negocio , es el objetivo del programa "Ella Puede". Además  de recibir nuevos conocimientos , las jóvenes interesadas pueden postular su proyecto en el sitio  www.ellapuede.com.pa  y luego, participar en las audiciones presenciales, el 15 de febrero de 2020. ( Tomado del Panamamerica)

El largo camino desde la satisfacción hasta la lealtad Los emprendedores y Mipymes surgen "satisfaciendo" a sus clientes esto deriva en la "felicidad" del cliente, aquellos que se esfuerzan más logran "fidelizar" a estos clientes sin embargo son unos pocos logran la "lealtad" de sus clientes. El proceso no termina en la venta  Hace un siglo los empresarios solo atraían y vendían productos o servicios a sus clientes, hoy  además deben crear procesos que satisfagan al sus clientes y también diseñar un estrategia de fidelización . Implementando métodos que detectan necesidades para poder dar satisfacciones. Adecuarse a las necesidades del cliente Segmentar al cliente para atender a cada nicho de manera diferente, investigar las diferentes necesidades de cada nicho, satisfacer y superar la expectativas hace que el cliente racionalmente considere ventajosos continuar prefiriendo a esta Mipyme, esta preferencia repetitiva es la: Fidel

Tomar control Llega el momento cuando la Mipyme o emprendedor que traza su plan estratégico orientado en capitalizar las oportunidades teóricas y comienza poniendo "los pies en la tierra" a través de la proyección de un flujo de caja a corto plazo. Ingresos menos egresos El Flujo de Caja Proyectado resulta de restar los egresos a los ingresos, en el caso de una Mipyme o emprendedor en etapa de lanzamiento los ingresos tienden a reducirse a la ventas de el o los productos que promociona. Costos Variables y Fijos Son dos tipos de costos los que podemos proyectar, los variables que debemos hacerlo como un espejo de la ventas proyectadas puesto que a más o menos ventas habrá más o menos costos variables respectivamente. Haga click aquí para explicación gráfica Gastos vs. Costos Tanto los gastos como los costos son erogaciones, sin embargo los costos brindan una retribución directa cuando los bienes o servicios producidos son vendidos, es por ellos que pueden ser

Microcréditos de Minera Panamá Minera Panamá sigue apoyando a los emprendedores de la región de influencia del proyecto. Se han otorgado 85 microcréditos en este último año, por un monto de B/. 151,170.34. Beneficiando a pequeños empresarios de sectores como artesanía, comercio, servicio y agropecuario. Para optar por un microcrédito de Minera Panamá debe cumplir los siguientes requisitos para más detalles haga click aquí ... 

La Calidad trae: Satisfacción, Fidelidad y Experiencias (Ciclo Virtuoso) Cuando se habla de calidad existen modelos creados por científicos para medir dicha calidad que el emprendedores o Mipyme puede utilizar para guiarse; por ejemplo el modelo SERVQUAL (Parasuraman, Berry & Zeithaml, 1988) a través de una investigación miden las cinco dimensiones claves, conviene conocerlas y enfocarse en estas. Elementos tangibles No estamos hablando de lujo ni excentricidades si no más bien ofrecer una apariencia de las instalaciones, equipos, personal, el emprendedor y materiales de marketing. Confiabilidad Dar lo que se promete al cliente; prestando un servicio prometido de la manera adecuado y constante en el tiempo. Capacidad de respuesta Estar preparado para dar soporte o respuesta a la demanda que despertamos, implica la disposición del emprendedor o Mipyme para resolver al cliente cuando lo necesita y de forma rápida. Seguridad Hacer sentir seguro a los clientes

El Servicio como estrategia de posicionamiento Tanto la gran empresa, las Mipymes y los emprendedores luchan a diario por posicionarse en la mente de sus clientes a través de servicio. Los que aprovecha mejor las oportunidades del mercado saben que el servicios es mucho más que el trato amable al clientes. De la Calidad a la Satisfacción En primera instancia el emprendedor o Mipyme debe destacarse por ofrecer calidad del productos, servicio y atención cuando esta calidad está orientada a la las prioridades que tiene el clientes . Para lo cual hay que estudiar los factores de satisfacción preferidos por los clientes para luego desarrollar productos y/o procesos orientados a satisfacer al cliente en este sentido, buscando superar las expectativas del cliente. La Satisfacción racional del cliente Cuando el emprendedor supera las expectativas en los factores prioritarios para el clientes el clientes logra convencerlo racionalmente de su importancia para la vida del

El emprendimiento es una de las claves, para enfrentar los retos en materia de educación en tiempos de la era digital y de globalización leer más aqui

Pasar del "fume" estratégico a los "pies sobre la tierra" Luego de varios módulos de estar conversando en plan jovial de la estrategia para emprender llega el momento para poner "pies sobre la tierra" y dar forma de estructura administrativa a la idea que deseamos concretizar. Los no alineados pierden Son muchos los emprendimiento y mipymes que no logra el éxito comercial necesario aunque cuentan con ideas muy buenas, por la carencia en la capacidad para estructurar un modelo de negocio a través de un flujo de caja proyectado. Planificación a 6 meses En casos de mipymes y emprendmientos, es recomendable trabajar planificando a 6 meses por lo cambiante que pueden llegar a ser las circunstancias en esta etapa del ciclo de vida del negocio

foto:  https://www.express.co.uk/ Ser un emprendedor no significa ser buhonero, vendedor en los semáforos y mucho menos extranjero. Si bien la palabra "emprendedor" está plagada de paradigmas y estigmas, las estadísticas demuestran que el perfil de los trabajadores independientes cambió radicalmente en los últimos años. Informes revelan que entre el 2018 y 2019 se generaron 52 mil empleos, de los cuales, el 54% provino de emprendedores en actividades como servicios técnicos, profesionales, administrativos y financieros, así como de la actividad logística, adultos y con títulos universitarios. De hecho, los trabajadores independientes del sector comercio aportaron 15% de la expansión del empleo, sin embargo, este crecimiento es considerado informal. Como trabajadores informales "se categorizan a todos los trabajadores que no tributan sobre la renta devengada en el empleo informal y sin acceso a la seguridad social. Esto incluye a los empleados de empresas priva

La Estructura Alineada a los Objetivos  La estructura  del emprendimiento o Mipyme debe estar orientado a la capitalización de oportunidades de manera flexible y rápida.  De esta manera el emprendimiento o la Mipyme puede lograr el crecimiento rápidos necesario para hacerse de un espacio en el mercado y rentabilizar los esfuerzos. Luego de hacer el análisis de los factores internos y externos la Mipyme puede definir con bastante claridad cuáles son los factores diferenciadores que le distinguen en cuanto a su modelo de valor diferenciado de su competencia.  Definir factores diferenciadores permite establecer misiones y visiones coherentes que orientan los esfuerzos hacia las oportunidades reales. De esta manera se logra establecer con mayor exactitud objetivos que sean alcanzables y de alto impacto para la Mipyme. De Objetivos y Estructura Al establecer los objetivos y calendarizar las acciones para conseguirlos a través de una serie de tácticas dentro de un cronogr

Convocatoria a 6ta Oleada del programa Canal de Empresarias Te invitamos a participar de la sexta generación del programa Canal de Empresarias. Si tienes una empresa o una idea de negocio, esta es tu oportunidad. Convocatoria abierta. El periodo de inscripción cierra el 27 de marzo de 2020 Más información click aquí Formulario https://fcds.typeform.com/to/kwPlCQ

Objetivos orientados a oportunidades A través de objetivos bien definidos y orientados a crecer la base de clientes, a fidelizar a los clientes actuales y a desarrollar la marca del mipyme por medio tareasde  específicas agendadas a lo largo de los primeros 6 meses del año se desarrollan las claves operacionales que permiten llevar hacia adelante un emprendimiento de manera rápida. Estructura Administrativa Estos objetivos ayudan a la construcción de la estructura administrativa orientada al logro éxito en la capitalización de las oportunidades. Cuando el mipyme desarrolla una estructura administrativa hecha para consecución de objetivos concretos crea una empresa ágil capaz de crecer de una manera ligera (lean) y rápida. Objetivos con base estratégica Dichos objetivos deben originarse  del análisis de la situación en que se encuentra el emprendimiento, bien sea que persiga minimizar la debilidad, potenciar fortalezas, capitalizar nuestra oportunidades o evitar nuestra amena

La misión y visión permiten enfocarnos Lo más importante de la redacción de la misión y la visión, es que surge de la iniciativa de analizar la situación del negocio. No podemos desarrollar una visión y una visión empresarial sin contar con un análisis muy completo de cuáles son nuestras fortalezas nuestra oportunidad de nuestras vidas y nuestras amenazas. Si hiciéramos lo contrario estaríamos creando una organización vacua y superflua cuya misión y visión no están alineadas con las verdaderas capacidades que tiene la empresa para resolver problemas de sus Clientes ni tampoco orientada hacía las oportunidades. Perder el enfoque Las micro empresas y emprendimientos corren riesgo de perder su enfoque a partir de circunstancias coyunturales, al ser organizaciones pequeñas , carecer de estructuras administrativas y además teniendo muchas necesidades económicas pueden aprovechar oportunidades de negocios que difieren de los objetivos de la empresa con el objeto de generar ingresos p

A Generación de Impacto Positivo en la Vida del Cliente: El éxito para el microempresario o emprendedor radica en ofrecer productos que se alineen con precisión a las necesidades, usos y hábitos de los clientes. Esta alineación efectiva entre las demandas del consumidor y los productos de las Mipymes es esencial para aprovechar las oportunidades de mercado. Importancia de la Investigación de Mercados en Panamá: La investigación de mercados, especialmente en lugares como Panamá, juega un papel crucial en este proceso. A través de un análisis FODA sensato, se obtiene información valiosa sobre los factores internos y externos, permitiendo entender el estado actual de un producto o servicio en el contexto panameño. Este conocimiento profundo facilita la adaptación efectiva de estrategias y la toma de decisiones fundamentadas. Excelencia a Través de la Superación de Expectativas: La verdadera excelencia se logra cuando la Mipyme va más allá de las expectativas del cliente, agregando un v

Oportunidades y amenazas Quizás la existencia de las amenazas es el motor que más rápido dinamiza los temores necesarios para incentivar el rápido crecimiento de una MIPYME, el buen emprendedor inconsciente e involuntariamente anuente a la falta de control que ejerce sobre las amenazas que el mercado le coloca en su camino hacia el éxito. El análisis de la situación Tanto las oportunidades como las amenazas son la otra cara de la moneda del análisis de la situación que todo emprendedor o microempresa debe plantearse hacerse cada seis meses, puesto que valuando constantemente el entorno de su empresa va a poder sortear mejor nuevas amenazas aprovechar nuevas oportunidades, a la vez puede sentirse halagado cuando mira hacia atrás y se percata de que lo que otrora consideró amenazas dejaron de serlo gracias al desarrollo de la madurez del ciclo de vida en que ha sabido orientar a su empresa o emprendimiento. Oportunidad y organización Aunque las oportunidades son la llama inicial

Análisis de los factores internos Ningún plan, acción o empresa que busque oportunidades de negocio debe iniciarse sin una evaluación de las fortalezas y debilidades. Las fortalezas Por fortalezas, en el emprendimiento y las MIPYMES, entendemos los factores que nos hacen competitivos, diferentes de los competidores y nos acercan a las ventas. Mientras que las debilidades son lo contrario. Las fortalezas y debilidades son aquellos factores internos sobre los cuales el emprendedor tiene o puede tener control. Estos factores son parte del análisis F.O.D.A Quizás lo más interesante de hacer un análisis interno de fortaleza y debilidades y que el emprendedor un microempresario logra "encontrarse a sí mismo" y le obliga a re-pensar las maneras como agrega valor al mercado. Sobre todo porque se necesita cierto nivel de fuerza de voluntad y carácter para atreverse a aceptar sus debilidades . Aquí puede ver  más detalles de tema del Foda:  Aquí  

Emprender fácilmente El emprendimiento y la administración de micro micro pequeña y mediana empresa es una tarea sencilla si se aborda estratégicamente las oportunidades. Estrategia de dos brazos La estrategia no es más que "soñar un poco" para crear un servicio, producto o procesos diferenciado y a la vez exitoso. Se trata de aquella visión  futurista que nos proyecta hacía el éxito y anima ganar más oportunidades mientras que satisfacemos más a nuestra clientela. El segundo brazo son la estructura administrativa y los "números contables" que nos permiten "aterrizar" el "sueño" diseñado a través  de la estrategia trazada con anterioridad. En conclusión, es válido "soñar" para emprender siempre y cuando se pongan los "pies en la tierra" para proyectar y ejecutar las ventas y las oportunidades. ... Compruebe su conocimiento del tema aquí:  https://forms.gle/8heq2vKr5zdoMZjBA