Red de Investigación, Innovación y Emprendimiento (Red RiiE)

Mirar el futuro no es soñar Aunque para todo es sabido que es sumamente difícil  predecir el futuro con exactitud, nada detiene al buen emprendedor y al MIPYME de pensar en el futuro. Ahora bien el pensamiento de futuro debe estar estructurado de tal forma que se pueda distinguir de un sueño. Para esto debemos estructurar los pensamientos de una manera básica apoyándonos de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Al momento de abordar el análisis de estos factores debemos orientarnos al nicho de clientes que atiende el emprendimiento o MIPYME, pues de nada serviría tener un conocimiento completo de estos factores a nivel mundial sin nuestro negocio opera a nivel local. El éxito de esta iniciativa o tipo de análisis está en saber entender cuáles de estos factores "acercan o alejan a las ventas" al emprendedor. Factores Políticos En cuanto a los factores políticos surgen de aquellas tomas de decisión a nivel gubernamental o regionales que afectan los modelo

Analizando el futuro 2da parte Al igual que en el post anterior en donde también abordamos el tema del análisis del futuro del emprendimiento o MIPYMES, enfatizaremos en que los factores que acercan o alejan de las ventas a las organización. En esta ocasión analizaremos los factores social y  tecnológico. El primero implica que el emprendedor debe entender las ventajas o desventajas que la sociedad aporta a su modelo de negocio, estos factores socioculturales como la tasa de natalidad, la esperanza de vida, hábitos, usos y costumbres de productos así como también la edad y sexo predominante del nichos de mercado atendido; la esperanza de vida y el estilo de vida de los grupos sociales a los cuales atiende el emprendimiento son solo algunos de los factores sociales a tomar en cuenta y frente a cada uno de esto es muy convenientes preguntarse cuáles afectan más a la organización y qué será de ellos en el futuro. Por otro lado los factores tecnológicos pueden ser los avances de un mercad

Tomado de La Prensa Se trata de un novedoso proyecto escolar digital, a través del cual se impartirán clases desde kínder hasta duodécimo grado y, a la vez, servirá de guía para que atletas lea más aqui

Pinche la imagen para ver  vídeo Marketing A través del tiempo el mundo comercial ha ido variando su interpretación de lo que es marketing, hace años atrás se le asociaba con las ventas y la publicidad, luego se le vinculó también con la investigación del mercado y hoy además de todo lo anterior se le relaciona con la optimización de los buscadores en redes (SEO). Independientemente de las posturas teóricas todas estas acepciones fueron y son adecuadas, dentro del contexto de la gestión de lo que hoy llamamos marketing estratégico. Prioridad del Marketing Estratégico Las Mipymes y Emprendedores por lo general colocan de último al marketing en la cadena de los procesos para agregar valor, sin embargo el marketing estratégico debe acompañar desde a la idea desde su concepción para darle forma y llevarla al máximo de la competitividad. Marketing Estratégico Las  Mipymes y emprendedores que más éxito logran son aquellos que desde un principio tuvieron la capacidad de pensar en su futuro. P

Pinche la imagen para ver video Sistemas de información para todos Los sistemas para la gestión empresarial no son exclusivos para empresas grandes, tanto Mipymes como emprendedores deben pensar en sistematizar la toma de decisión empresarial para ser más acertado y competitivos. Cotidianamente los Mipymes integran su manera de gestión a métricas dando forma a sistemas de información para la gestión empresarial. Desde la formación Cuando se trata de emprendedores o Mipymes es aun más importante. Desde la formación de las estructura administrativa se puede ir creando un sistema desicional que impida al emprendedor tomar decisiones intuitivas a nivel estratégico. Es recomendable comenzar haciendo el análisis interno y externo que orienten la definición de la visión, misión y valores empresariales, luego definir las competencias necesarias y lo estratégicos. Objetivos alineados con lineamientos estratégicos Por último, definir los indicadores y la métricas para evaluar si las acci

Foto tomada de Madrid School of Marketing https://capatec.org.pa/ Con el anuncio formal de Raquel García, Presidenta de la Cámara Panameña de Tecnología de Información, Innovación y Telecomunicaciones (CAPATEC), de los cinco ganadores del Demo Week que durante los días 29 de junio al 3 de julio compitieron con sus proyectos en soluciones virtuales para el sector logístico y financiero, concluyó este evento de gran impacto para el país. El anuncio destacó que los cinco ganadores de emprendimientos que se harán acreedores a 10 mil dólares cada uno como capital semilla para desarrollar sus proyectos son: Shellock, SIA RED, Smartmaps, Busco Mejor Flete y Trausty. Raquel García manifestó su agradecimiento al selecto grupo de jueces integrado por empresas anclas de gran trayectoria en Panamá, así como al público en general que siguió de cerca esta competencia en la plataforma de CAPATEC e hicieron posible el éxito de este innovador proyecto de emprendimiento. Para la Presidenta de CAPATEC, a